« Entreprise libérée » … Ce terme devenu tendance ces dernières années n’a jamais été autant d’actualité, mais savez-vous de quoi on parle ?
Le principe de « l’entreprise libérée » est de permettre aux salariés de prendre des initiatives individuelles plutôt que de leur imposer des directives soumises à contrôles. Le concept d’entreprise libérée repose sur un premier principe fondamental : laisser tous les collaborateurs prendre des initiatives individuelles plutôt que de suivre des directives imposées par leur hiérarchie. Ainsi, la confiance, et la reconnaissance des compétences sont à la base de ce nouveau mode de gouvernance. Dans la même veine, les contrôles et la surveillance ont tendance à être révolus.
Le modèle de l’entreprise libérée a également un effet accélérateur sur le bien-être au travail. Un programme très séduisant pour les générations Y et Z.
Azêta s’inscrit donc pleinement dans ce nouveau modèle d’organisation et de management où l’humain est au cœur du fonctionnement de l’entreprise, avec à la clé de nombreux bénéfices :
- Valorisation et fidélisation des collaborateurs
- Prise en compte du bien-être au travail
- Mise en avant d’une intelligence collective
- Libération de la hiérarchie et de l’autonomie
Et concrètement, chez Azêta, ça se passe comment ?
Azêta, centre de solutions techniques est un partenaire de choix dans l’industrie aux innovations technologiques reconnues mais sans l’humain, sa capacité à répondre aux besoins du marché est nulle.
De ce constat, c’est la place de l’humain avec son savoir-faire, son expérience et son adhésion aux projets de l’entreprise qui fait la différence.
Sans les femmes et les hommes qui composent l’entreprise, aucune innovation ne serait possible et par conséquent, ni la diversification d’activité ni l’acquisition de nouveaux marchés.
L’entreprise libérée pour Azêta n’est pas un concept, une tendance mais une réalité. Ce modèle d’organisation et de management qui place l’humain au cœur de l’organisation fait partie intégrante de l’ADN de l’entreprise.
Au quotidien, chez Azêta, chaque collaborateur à la liberté et l’autonomie d’être « pilote de son processus », de son parcours :
- Favorisation des initiatives et décisions collectives stratégiques
- Prise en compte des situations personnelles
- Participation active à la gestion de l’entreprise
- Considération et valorisation des collaborateurs et de leurs compétences
